原則：
365TRANBBS交通站365jt.com一、溝通原則，通過溝通發現問題
365交通站365jt.com二、幫助原則，通過幫助解決問題
365交通站365jt.com三、資源共享原則，與員工共享資源
365交通站365jt.com四、信任原則，相信員工在共享資源的前提下做得比自己更好；
365交通站365jt.com五、時間分配五四一原則，管理者的時間把50%用于溝通，40%用于幫助，10%用于考慮明天做什么事，0%做具體的事務
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365交通站365jt.com過程：
365交通站365jt.com一、主管：提出具體目標，包括完成的時間、數量、質量、費用等量化的指標
365交通站365jt.com二、主管：完成目標需要什么樣的資源，存在哪些問題與困難
365交通站365jt.com三、員工：提出存在的問題與困難及需要的資源
365交通站365jt.com四、主管與員工：共同商討解決的方案，并達成一致，即在現有的資源條件下按上述方案提供幫助后員工保證完成工作任務
365交通站365jt.com五、員工執行，主管組織資源，按方案提供幫助
365交通站365jt.com六、檢查與考核：主管是否按方案提供幫助；員工是否在公司提供上述幫助的情況下完成工作任務
365交通站365jt.com七、與工資及收入掛鉤
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